ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ (33-39)

Национальная ассоциация ученых (НАУ) # 56, 20 20 33
33

Современная теория управления
организациями развивается пропорционально
развитию техник, тех нол огий, инструментов и
взглядов на управление, а также пропорционально
практическому изменению п одходов к управлению
организациями. Основные особенности,
направляющие вектор развития бизнеса, - это
цифровизация экономики и усиление потребности
в иннова ция х, которые, с одной стороны,
позволяют упростить бизнес -процессы, а с другой -
требуют инвестиций в нематериальные активы в
силу потребности в продвижении компании,
товара, бренда на рынке, и интернационализация
хозяйственных связей, что, с одной сторон ы,
уве личивает потенциальный рынок безгранично, а
с другой - усложняет хозяйственные связи
необходим остью учета многочисленных факторов
риска. В этих условиях для управленца особенно
важно видеть долгосрочную перспективу и
оценивать возможности своего бизн еса сейчас, но
вместе с тем подстраивать каждое решение
правильно к правильно выбранной стратегии.
Иначе говоря, каждому управленцу сейчас
необходимо обладать навыками и компетенциями,
позволяющими ему поддерживать
жизнеспособность бизнеса в долгосрочной
перс пек тиве, чего позволяет достичь
стратегический менеджмент.

Список литературы
1. Бизнес в России: взгляд изнутри //
ВЦИОМ, 2020. – Электронный ресурс. – URL :
https://wciom.ru/index.php?id=236&uid=9801
2. Воронков, А.Н. Словарь по менеджменту
[Текст]: учебное пос обие / А.Н.Воронков, Т. В.
Колосова; Нижегород. гос . архит. -строит. ун -т. – Н.
Новгород: ННГАСУ, 2013. – 125 с. ISBN – 978 -5-
87941
3. Ильина, О. Н. Методология управления
проектами: становление, современное состояние и
развитие: Монография / Ильина О. Н. — Мос ква:
Вузовский учебник: ИНФРА -М, 2017. — 208 с. —
(Научная книга). - ISBN 978 -5-16 -101439 -4. - Текст:
электронный. - URL:
https://znanium.com/catalog/product/767898
4. Распоряжение Правительства РФ от
17.11.2008 №1662 -р (ред. от 28.09.2018) <О
Концепции долг осро чного социально -
экономического развития Российской Федерации
на период до 2020 года> (вместе с «Концепцией
долгосрочного социально -экономического
развития Российской Федерации на период до 2020
года»)
5. Doing Business 2020 // World Bank, 2020. –
Элек трон ный ресурс . – URL:
https://openknowledge.worldbank.org/bitstream/handl
e/10986/ 32436/9781464814402.pdf
ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
НА ПРЕДПРИЯТИИ

Гуцариева Лиза Беслановна
магистрант
Университета «Синергия»,
Москва

PRACT ICAL APPLICATION OF STRATEGIC PLANNING METHODS IN THE ENTERPRISE

Gutsarieva Lisa Beslanovna
graduate student,
Synergy University ,
Moscow
DOI: 10.31618/nas.2413 -5291.2020.2.56.253
Аннотация
В условиях рыночной экономики и жесткой конкуренции стратегическое планирование обеспечивает
стабильное пол ожение организации и возможности ее развития. Несмотря на достаточную теоретическую
изученность вопросов стратегического планирования у рук оводителей организаций на сегодняшний день
возникают проблемы с формированием стратегии и повышением эффективности ра боты организации. В
представленной статье рассмотрены процесс и методы стратегического планирования, а также их
конкретное применение на пр имере рекламного агентства.
Abstract
In a market economy and fierce competition, strategic planning ensures the stab le position of the organization
and the opportunit ies for its development. Despite sufficient theoretical study of strategic planning issues, the
heads of organizations today have problems with the formation of a strategy and improving the effectiveness of
the organization. The presented article considers the process and methods of strat egic planning, as well as their
specific application using the example of an advertising agency.
Ключевые слова : стратегическое пл анирование, процесс, метод, стратегия, среда организации,
SWOT -анализ, карта стратегических групп конкурентов, профиль конкурентных преимуществ, модель
«Мак Кинзи».
Keywords: strategic planning, process, method, strategy, o rganization environment, SWOT analysis,
competitive strategic group map, competitive advantage profil e, McKinsey model.

34 Национальная ассоциация учены х (НАУ) # 56, 20 20
Российский бизнес находится в состоянии
постоянной трансформации из -за высокой
нестабильности внешней среды. Происходящие
перемены тре буют от менеджеров компаний
конкретных и решительных действий, которы е
обеспечат бизнесу не только сущ ествование в
краткос рочном периоде, но и подготовят компанию
к будущим переменам. На базе научного анализа
проблем, с которыми может столкнуться компания
в будущем, определяется стратегия ее развития. Эта
стратегия «позволяет организации осознанно
искать и использовать себе в о благо любые
благоп риятные стечения обстоятельств» [1, с. 24] и
предусматривает завоевание определенных
позиций в конкурентной борьбе за счет развития
традиционных или освоения новых видов бизнеса,
проникновение на новые рынки.
Стратегическое планировани е представляет
собой набор действий и решений, предп ринятых
руководством, которые ведут к разработке
специфических стратегий, предназн аченных для
того, чтобы помочь организации достичь своих
целей.
Основные компоненты стратегического
планирования состоят в следующем [2, с.252 -254]:
1) формирование миссии и целей организации.
Формирование миссии, четкое и продуманное
определение целей р азвития бизнеса позволяют
организации оптимально распределять ресурсы и
создавать грамотную стратегию развития. Для
формул ирования миссии компании может быть
использована мод ель Аббеля.
2) стратегический анализ среды организации.
Факторы макросреды не имею т прямого
воздействия на о рганизацию, но косвенно могут
значительным образом на нее воздействовать и
влиять на ее долгосро чные решения. Обычно для
анализа макроокружения опре деляют 6 основных
групп факторов: политические, правовые,
экономические, социальны е (некоторые авторы
разделяют их на две составляющие:
демографическую и культурную ),
технологические, природные. Можно рас считать
интегральную оценку влияния этих факторов на
организацию.
Мезосреда – это часть внешней среды, с
которой организация имеет кон кретные и
непосредственные взаимодействия. Для анализа
мезосреды часто используется модель 5 сил
конкуренции М. Портера, с одержащую 5
элементов, которые необходимо подвергнут ь
оценке: уровень внутриотраслевой конкуренции,
угроза входа новых игроков, товары -субституты
(заменители), рыночная власть поставщиков,
рыночная власть покупателей . Привлекательность
отрасли будет тем вы ше, чем слабее выше
указанные силы. [3. с. 72] При с тратегическом
анализе внутренней среды выделяют менеджмент,
маркетинг, финансы, пр оизводство, персонал.
Для интеграции факторов внешней и
внутренней среды организации и выявления связей
между ними примен яют SWOT -анализ [2, с. 264].
3) определение стратег ических альтернатив с
использованием различных моделей: «товар -
рынок» И. Ансоффа , конкурентных стратегий М.
Портера, Бостонской консалтинговой группы
(BCG ), McKinsey . [4, с. 207, 381, 392]
4) выбор стра тегии основыв ается на расчете
таких показателей, как прибыль, рентабельность,
риски, окупаемость и др.
На каждом из этапов стратегиче ского
планирования применяются разнообразные методы
и модели.
Временной горизонт стратегического
планирования составляет, как правило, 3 -5 лет и
более, но для предприятий сфе ры услуг,
функционирующих в нестабильной среде, 1 -3 года.
[5, с. 99]
Объект исслед ования - рекл амное агентство
ООО «Реклама -Юг», находящееся в городе
Нальчике Кабардино -Балкарской республики.
Виды деятель ности агентства: производство
рекламы (изготовление видеороликов,
аудиороликов, дизайн -макетов, презентационных
фильмов, разработка ло готипов, брэнд -бука,
фирменного стиля); продажа услуг агентств
(посреднические усл уги); изготовление
широкоформатной печат и (печать на баннерной
ткани, самоклеющейся пленке, бумаге,
полиэстровой ткани, баннерной сетке); размещение
наружной рекламы (более 8 0 двухсторонних
рекламных конструкций размером 6*3, фасады
домов, растяжки, изгото вление рекламных
конструкций, монтажные работы).
С помощью методики анализа макросреды,
пред ставленной в таблице 1, можно
охарактеризовать степень и характер влияния
какого -либо ее фактора, указать наиболее
значимые факторы, спрогнозировать возможную
реакц ию предприятия на данный фактор. При
соп оставле нии и суммировании этих значений друг
с друго м рассчитывается интегральная оценка
влияния макросреды.
Интегральная оценка влиян ия факторов
макроокружени я может быть получена следующим
образом:
ИО = А+ В+ ... + С, (1)
где ,, - коэффициенты относи тельной
важности влиян ия фактора, в сумме равны 1.
А,В,С – бальная оценка интенсивности изменения
влияния отдельного фактора.
Для ОО О «Рек лама -Юг» ИО = 0,41.
ИО = 0,5 + ( -0,05) + 0,3 - 0,22 - 0,39 - 0,12 + 0,39 - 0,12 + 0,24 – 0,12 = 0,41.
Так как в данно м случае положи тельное влияние
ряда факторов больше отрицательного, то в целом
воздействие макроокружения на деятельность
предприят ия положительное.

Национальная ассоциация ученых (НАУ) # 56, 20 20 35
35

Таблиц а 1
Анализ и оценка макроокружения ООО «Реклама -Юг»
Table 1
Macro Environment Analysis and Eva luation of LLC Reklama -Yug
Факторы
макросреды

Состояние
фактора
Прогнозируе
мая
тенденция
развития
Характер
влияния
(«-»
отрицательн
ое,
«+»
положитель
ное)
Балльн
ая
оценка
от 1 до
5
Коэффицие
нт
относитель
ной
важности
влияния
фактора
Интеграль
ная оценка
Воз мож ные
ответные
действия
организации
Политические факторы
Политическа
я ситуация в
стране
Стабильна
я Неизменно
(+),
стабильная
политиче ска
я сит уация
способствуе
т развитию
предприятия
+ 5 0,1 0,5
Претворение в
жизнь
стратегии роста
предприятия,
поиск путе й его
развития
Взаимодейст
вие с
местной
администрац
ией
Значитель
ное Неизменно
«-»
вмешательст
во в
текущую
деятельност
ь
организации
-1 0,05 -0,05

Выстраивание
ценовой
политики с
учетом
вмешательства
Экономические факторы
Экономичес
кий рост Рост
Дальн ейший
рост
экономики
(+)
увеличение
благо -
состояния
субъектов
рынка,
заказов
+ 2 0,15 0,3
Рост объемов
продаж,
развитие
предприятия
Уров ень
инфляции
Повышает
ся
Сохранение
тенденции
« - »
обесцениван
ие
накоплений
-2 0,11 -0,22 Повышение цен
Конкуренция Вы сокий
уровень
Ужесточе -
ние
«-» отток
потребителе
й
-3 0,13 -0,39
Повышение
качества услуг,
активный
маркетинг
Уровень
жизни людей
Ниже
среднего
и средний
у
большинст
ва на -
селения
Улучшение
благосостоян
ия людей
«- »
повышение
требований
к условиям
труда и е го
оплаты
-2 0,06 -0,12
Совершенствов
ание системы
мотивации и
условий труда
Спрос Стабильн
ый Неизменно
«+»
стабильные
доходы
организаци и
+3 0,13 0,39
Наличие
эксклюзивных
рекламных
услуг
Правовые факторы
Закон «О
рекламе»
Стабиль -
но Неизменно
«-»
огр аничива е
т действия
предприятия
-2 0,06 -0,12 Соблюдение
закона
Технологические факторы

36 Национальная ассоциация учены х (НАУ) # 56, 20 20
Научно -
технический
прогресс
Постоянн
ый рост
Развитие
новых
технологий
«+»
снижение
издержек за
счёт
применения
новых
технологий
+3 0,08 0,24
Введение в
строй нового
оборудования с
целью
получения
максимальной
прибыли
Социальные факторы
Уровень
специальног
о
образования
Дефицит
кадров
Сохранение
тенд енции
« - »
большие
сроки в
подборе
персонала

-2 0,06 -0,12
Обучение
персонала,
повышение
квалификации
1 0,41

При анализе мезосреды рекламного агентства
учитывалось, что у каждого из направлений ООО
«Реклама -Юг» собственная доля рынка и его
гео графия. Но в целом организация работает с
предприятиями Нальчика и КБР. Бурное развитие
рынка производства рекламы в Нал ьчике приводит к
появлению некоторых фирм -новичков, но пока они не
заявили о себе настолько, чтобы рассматривать их в
рамках данного ана лиза. Вместе с тем, наличие
конкурентов не обязательно должно рассматриваться
лишь в пределах территории, где ведется
производство. Некоторые из з аказчиков являются
региональными и российскими брендами, с
подразделениями в других городах. Эта ситуация
заст авляет расширенно подходить к рассмотрению
конкурентов и включить сюда организации,
работающие в ближайших областях.
Предприятия -конкуренты, уже закрепленные на
отраслевом рынке: РА «Кавказ», РК «Ярче», «Реклама
КБР», «Пиксарт», «Нальчик».
Для изучения отн осительных конку рентных
позиций компаний, действующих в отрасли,
используются процедуры графической стратегической
групп ировки. Стратегическую группу образуют
пре дприятия с близкими позициями на рынке и
схожими конкурентными возможностями. Для
выявления бл ижайших конкурентов составлена карта
стратегических групп конкурентов в г. Нал ьчике (рис.
1).

Ассортимент услуг

Широки й



Средний



Узкий






Низкие






















Низкая Средняя Высокая
Стоимость услуг

Рисунок 1 – Карта ст ратегических групп р екламных агентств -конкурентов
Figure 1 - Map of strategic groups of competitive advertising agencie s

Чем ближе друг к другу на карте расположены
агентства, тем сильнее конкурентная борьба между
ними. Ближайшими конкурентами для ООО «Р еклама -
Юг» являются РА «Кавказ» и «Реклама КБР ».

«Реклама
КБР »

ООО
«Рекл ама -Юг»
РА
«Кавказ»
«Нал
ьчик»
РК
«Ярче» «П
икса рт
»

Национальная ассоциация ученых (НАУ) # 56, 20 20 37
37

Как видно из таблицы 2 ООО «Реклама -Юг»
имеет ряд конкурентных преимуще ств: доля рынка,
контролируемая предприятием; использование
современног о оборудования; вы сокое качество
продукции; положительный имидж предприятия;
широкий ассортимент основных и до полнительных
услуг.
Одним из важных факторов успеха ООО
«Реклама -Юг» являет ся индивидуальный подход к
каждому заказчику, который з аключается в выделение
целевой ауд итории, заполнении брифа для написания
сценари я, установление целей, которых хочет добиться
заказчик изготовления аудио - и видеопродукции,
срочность исполнения заказа.
Таблица 2
Профиль конкурентных преимуществ ООО «Реклама -Юг»
Table 2
Profile of compe titive advantages of LLC Reklama -Yug
Характеристи ки
Варианты оценки Удельный
вес, %
Итоговая
оценка
Сильнейший
конкурент Хуже
конкурента Лучше
конкурента
-2 -1 0 1 2
Маркетинг
Доля рынка, контролируемая предприятием * 0,12 +0,12 РКБР
Цены на услуги * 0,14 -0,04 РКБР
Сбыт: знан ие потребностей покупателей * 0,08 +0,08 Кавказ
Рекламная деятельность * 0,01 -0,01 Кавказ
Ассортимен т услуг * РКБР
Дополнительный сервис по оказанию услуг * РКБР
Производство
Расположение офиса * 0,11 -0,22 РКБР
Ис пользование оборудования * 0,03 +0,06 РКБР
Качество продукции * 0,11 +0,22 Кавказ
Технология
Радиус вещ ания * 0,02 -0,02 РКБР
Организация и управление
Тип организационной структуры * 0,02 +0,00 РКБР
Престиж и имидж фирмы * 0,04 +0,08 РКБР
Организационный климат, культура * 0,02 +0,02 Кавказ
Персонал
Условия найма * 0,03 0,00 РКБР
Система вознаграждения * 0,14 +0,14 Кавказ
Расходы на повышение квалификации кадров * 0,03 -0,03 Кавказ
Текучесть кадров * 0,08 -0,08 Кавказ
Профессиональный опыт работников * 0,04 -0,04 РКБР
1 +0,28

Но при этом ООО «Р еклама -Юг» проигры вает
своим основным конкурентам в цене на оказание
услуг, расположении офиса, радиусе вещания, в
расходах на повышение к валификации кадров (низкий
уровень), имеют место высокая текучесть кадров и
недостаточный профессион альный опыт, что
немаловажно для рек ламодателя.
Определить возможные сочетания характеристик
рыночной ситуации с сильными и слабыми сторонами
предприятия п озволяет матрица SWOT . (таблица 3)
Отсутствие товаров и услуг -субститутов и стабильный
спрос на рекл амные услуги в соч етании с
положител ьным имиджем организации, широким
ассортиментом основных и дополнительных услуг
позволяют работать в направлении расшире ния
клиентской базы и увеличении рыночной доли.
Сильные стороны рекламного агентства также
способств уют снижению риско в негативного
возд ействия усиления конкуренции, роста цен,
дефицита кадров путем создания программы
лояльности для постоянных клиентов, об учения
персонала. Проблемы внутренней среды ООО
«Реклама -Юг» можно решить, только создав систему
стр атегического плани рования и развивая
маркетинговую деятельность, чему способствуют
возможности внешней среды, а также выбрав
стратегию экономии затрат и опт имизировав
ассортиментную структуру, что позволит снизить
влияние внешних угроз.

38 Национальная ассоциация учены х (НАУ) # 56, 20 20
Таблица 3
Матрица SWOT
Table 3
Ma trix SWOT

ВОЗМОЖНОСТИ
1. Отсутствие товаров -
заменителей.
2. Появление новых
технологий.
3. Стабильный спрос на
рекламные услуги.
УГРОЗЫ
1. Появление новых конкурентов
2. Рост цен
3. Дефицит профессии.
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
1. Положительный имидж
организации.
2. Высокая квалификация персонала.
3. Широкий ассортимент услуг.
4. Контроль качества.
5. Использование современного
оборудования.
6. Доп олните льный сервис по
оказанию услуг.
СИЛА И ВОЗМОЖНОСТЬ
Выход на новые рынки.
Расширение клиентской базы.
Внедрение новейших
технологий и повышение
технического уровня.

СИЛА И УГРОЗЫ
Сотрудничество с постоянными
клиентами (программа
лояльности).
2. Обуче ние перс онала.
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
1. Отсутствие системного
стратегического планирования.
2. Нерациональный ассортимент у слуг
(наличие низкорентабельных услуг).
3. Высокая себестоимость продукции.
СЛАБОСТИ И
ВОЗМОЖНОСТИ
1. Формирование системы
стратегическог о
планирования.
2. Развитие маркетинговой
деятельности.
3. Совершенствование
системы управления
персоналом.
СЛАБОСТИ И УГРОЗ Ы
1. Сокращение затрат на
изготовление продукции и
оказание услуг.
2. Оптимизация ассортиментной
структуры.
Процесс разработки с тратегии всегда
чувс твителен и часто непредсказуемый характер
конкуренции, изменения цен, перестановки среди
основных конкурентов, снижение или расширение
торговых барьеров и бесконечное число других
событий могут способствовать устареванию
стратегии.
Проц есс формирования стратегии
предусматр ивает формирование общей стратегии
предприятия и определение функциональных
страт егии.
Для ООО «Реклама -Юг» при выработке общей
стратегии использована модель «Мак Кинзи».
Таблица 4
Модель «Мак Кинзи»
Table 4
McKinsey model
Привлекательность Позиция в конкуренции
отрасли (рынка) Слабая Средняя Сильная
Высокая Поиск новых сегменто в
рынка или уход с р ынка
Заключение договоров с
иногородними рекламными
агентствами
Удерживать или
расширять лидерство
на рынке
Средняя
Ухо д с рынка, постепенное
сокращение клиентской
базы
Рост или уход с рынка Удерживать лидерство на
рынке
Низкая «Снять урожа й»
(отказаться)
«Снять урожай», медленно
уходить
Изъятие основного
капитала или
избирательная
оборонительная
стратегия
- типовые с тратегии
- стратегия ООО «Реклама -Юг»

Поскольку привлекательность рынка высокая и
позиция в конкуренции сильная, можно рекомендовать
стратегию удержания или расширения лидерства на
рынке .

Национальная ассоциация ученых (НАУ) # 56, 20 20 39
39

Для успешной реализации выбранной стратегии
необходимы скоорди нированные и
взаимодополняющие функциональн ые стратегии:
финансовая, маркетинговая, производственная и
кадровая страт егии. Для ООО «Реклама -Юг»
предлагаются:
- маркетинговая стратегия - увеличение объема
продаж. В основу стратегии входят основные
разделы: анализ ситуации, исследование рынка, цели
рыночной деятельности, выстраивание ценовой
политики, стимулирование сбыта продукции, услуг,
разработка рекламных кампаний;
- финансовая стратегия - увеличение темпов роста
прибыли, контроль за распределением фина нсовых
ресурсов;
- в качестве произв одственной стратегии выбрана
минимизация себестоимости продукции/услуг;
- кадрова я стратег ия - развитие персонала.
Необходимо провести тестовый анализ по
мотивирующим факторам каждого сотрудника,
разработать систему моти вации кадров. Увеличению
заработной платы будет способствовать рост объемов
производства. Проведение ежегодного обуче ния
персонала с целью повышения его технического и
профессионального уровня.
В завершении хотелось бы вернуться к мысли П.
Друкера о том, что каждая организация имеет свою
теорию бизнеса, которая трансформируется в
практическую деятельность с помощью стра тегии и
способствует достижению желаемых результатов в
неконтролируемой среде. [1, с. 24]

Список использованной литературы и
источников
1. Др укер П. Менеджмент. Вызовы XXI века.
Пер. с англ.М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. 256 с.
2. Виханский О. С., Наумов А.И.
Менеджмент: Учебник. 6 -е изд., перераб. и доп.
Москва: Магистр, НИЦ ИНФРА -М, 2019. 656 с.
3. Джуха В. М., Штапова И. С., Жуковская Н.
П., Кок ин А. Н . Стратегический менеджмент:
учебное пособие. Ростов -на-Дону: Издательство
РГЭУ (РИНХ), 2013. 199 с.
4. Томпсон А .А., Стри кленд А.Дж.
Стратегический менеджмент. Искусство
разработки и реализации стратегии: Учебник для
вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцев а, М.И.
Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. 576
с.
5. Байков Е.А. Организация стратегического
планирования на предприятиях сферы услуг в
условиях н естабильности // Научно -технические
ведомости Санкт -Петербургского
государственного политехническо го унив ерситета.
Экономические науки. 2013. С. 98 -102.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МАСШТАБИРОВА НИЯ
ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ КОМПАНИЙ -ДРАЙВЕРОВ ИННОВАЦИОННОГ О РАЗВИТИЯ

Малыхина Ирина Олеговна
кандидат экономических наук, доцент
Белгородский го сударственный т ехнологический
университет им. В.Г. Шухова
г. Белгород

THEORETICAL BASES AND PRACTICAL ASPECTS OF SCALING HIGH -TECHNOLOGY
DRIVER COMPANIES INNOVATIVE DEVELOPMENT

Malykhina Irina Olegovna
PhD in Economics, associate Professor,
Belgorod sta te technological University V.G. Shukhov
Belgorod , Russia
DOI: 10.31618/nas.2413 -5291.2020.2.56.242
Аннотация
Актуальность исследования подтверждена высокой важностью инновационного и технологического
раз вития экономики. Целью исследования является анализ теоретических основ масштабирования
высокотехнологичных компаний - драйверов инновационного развития. Основу ис следования составили
общенаучные методы: анализ а и синтеза, системного а нализа, индукции. Пред ставлено авторское
определение высокотехнологичных компаний - драйверов инновационного развития. Совершенствованы
теоретические основы масштабирования высокотехнол огичных компаний как основы инновационного и
технологического развития э кономики.
Abstract
The relevance of the study is confirmed by the high importance of innovative and technological development
of the economy. The aim of the study is to analyze the theoretical foundations of scaling high -tech companies,
drivers of innovat ive development. The basis of the study was general scientific meth ods: analysis and synthesis,
system analysis, induction. The author's definition of high -tech companies -drivers. The theoretical foundations for
scaling up high -tech companies as the basis for innovative and t echnological development of the economy have
been improved.
Ключевые слова: инновационно - инвестиционная деятельность, высокотехнологичные компании -
драйверы, масштабирование, экономическое развитие, экономическая система.