СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЯМИ КАК АКТУАЛЬНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА (31-33)

Национальная ассоциация ученых (НАУ) # 56, 20 20 31
31

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВ ЛЕНИЕ ОРГАНИ ЗАЦИЯМИ КАК АКТУАЛЬНОЕ
НАПРАВЛЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА

Аль -Дахир Дахир Сулейманович ,
Университет «Синергия», Москва
SPIN -код автора : 4065 -0555

STRATEGIC MANAGEMENT OF ORGANIZATIONS AS A DIRECTION OF PRACTICAL
MANAGEMENT ACTIV ITIE S

Al-Dakhir Dahir Suleimanovich
Synergy University, Moscow
SPIN -код автора: 4065 -0555
DOI: 10.31618/nas.2413 -5291.2020.2.56.252
Аннотация
В настоящей статье рассматривается современное понятие стратегического менеджмента, роль и
содержание процесса стратегического управления в деятельности со вре мен ной бизнес -единицы. Целью
статьи является выявление негативно влияющих на бизнес факторов, ней трализация которых может быть
достигнута с помощью стратегического управления.
Abstract
This article discusses the modern concept of strategic management, th e role and content of the strategic
management process in the activities of a modern business unit. The purpose of the article is to identify factors
negati vely affecting business, which can be neutralized using strategic management.
Ключевые слова : страте гия, ме неджмент, стратегический менеджмент, планирован ие,
прогнозирование.
Key words : strategy, strategic management, planning, forecasting

Современная мировая экономика
характеризуется существенным усилением
конкурентной борьбы вследствие повышения
дост упа ко многим ресурсам благодаря
распространению доступа в сеть Интернет и
развитию всех направле ний коммуникации с
потребителем с ее использованием. Для
обеспечения жизнеспособности бизнеса
необходимо наличие научно, методически и
фактически обоснованн ой стр атегии деятельности
организации.
Стратегический менеджмент является одним
из ответов бизнеса н а рост количества внешних
факторов, оказывающих как положительное, так и
отрицательное влияние на деятельность
предприятия. Основными идейными
вдохновителям и т еор ии стратегического
планирования и управления были американские
теоретики менеджмента и практик и, занимающиеся
консультированием фирм, одними из его
основателей принято считать И. Ансоффа, А. Д.
Чандлера, К. Эндрюса.
Понятие «стратегия» можно по -разн ому
оп ределять в зависимости от н аправления ее
использования, масштабов реализации, вида
экономическ ой деятельности, в связи с чем не
сформировано единого подхода к определению
данного термина, однако, практически все авторы
соглашаются с тем, что стратеги я – это
продуманная и обоснованная система правил и
норм, на которые опирается управленец при
принят ии решений, влияющих на будущее бизнеса.
Таким образом, стратегия – это, во -первых,
правило, регламентирующее порядок действий в
процессе принятия решения на осн ове
информации, доступной в данный момент времени,
а во -вторых, процесс поиска наиболее
эффект ивного использования ресурсов в
соответствии с долгосрочными целями
предприятия, с учетом текущей и прогнозируемой
ситуации на рынке [2]. Таким образом, стр ате гию
можно определять с методической точки зрения, т.
е. как набор действий, необходимых для приня тия
решения, и с процессной точки зрения - как процесс
поиска подходящего управленческого решения.
Существует многочисленное количество
мнений о том, как пр ави льн о классифицировать
подходы к стратегическому менедж менту (школы).
Например, концептуальный под ход рассматривает
стратегический менеджмент как модель разработки
стратегии, которая подходит внутренним и
внешним возможностям фирмы, в ней
экономическая с тра тег ия рассматривается как
совпадение между квалификацией и
возможностями, определяющими положение
фирмы в окружающей среде. Школа планирования,
в рамках которой формирование процесса
стратегии осуществляется командой
квалифицированных специалистов в обл аст и
планирования, объединенных в отдельное
подразделение в рамках фирмы, деятельность
которого полн остью посвящена планированию, не
всегда актуальна для малых и средних предприятий
в силу ограниченности ресурсов, однако, это не
отменяет потребность малых и с ред них

32 Национальная ассоциация учены х (НАУ) # 56, 20 20
предприятий в стратегическом планировании.
Школа позиционирования предполагает, что фирма
имеет возможность достижения нескольких
позиций на рынке за счет определенного набора
преимуществ. Эти позиции можно защищать,
сохранять ресурсы для дальней шег о у величения
позиции на рынке с помощью отслеживания угрозы
входа новых игроков, силы поставщиков , силы
покупателей, угрозы появления субститутов,
интенсивность соперничества между
конкурирующими фирмами. Преимущество
достигается за счет низкой себестои мос ти и
дифференциации, тогда основные направления
стратегии – это лидерство в издержках,
дифференци ация и фокусирование [3, с. 46].
Таким образом, стратегическое управление
или стратегический менеджмент ставят во главу
угла человеческий потенциал, устана вли ваю т
взаимосвязь между производственной
деятельностью и запросами потребителей,
позволяет осущест влять гибкое регулирование
деятельностью компании в зависимости от вызовов
внешней среды - совокупность перечисленных
условий позволяет достичь экономическо й
эффе ктивности осуществляемой деятельности и,
соответственно, достичь долгосрочной
конкурентоспособ ности предприятия.
Стоит отметить, что на сегодняшний день
стратегическое управление – это активное
направление деятельности не только с точки зрения
предп рия тий , т. е. микроуровня социально -
экономической системы, но и с точки зрения мезо -
и макроуровня. Так, например, в 2008 г.
Правительством Российской Федерации была
одобрена Концепция долгосрочного социально -
экономического развития Российской Федерации
на перио д до 2020 г. [4]. По мере реализации
положений, указанных в этом документе,
стратегическое упр авление было перенесено и на
отраслевой, и на региональный уровни: в 2014 г.
вступил в силу Федеральный закон «О
стратегическом планировании в Российской
Фе дер аци и» №172 -ФЗ от 28 июня 2014 г., который
утвердил цели и задачи стратегического
планирования, по рядок разработки и регистрации
документов стратегического планирования, а также
перечень документов стратегического
планирования, обязательных к разработке и
посл едующей реализации. В перечень входят
стратегии социально -экономического развития
страны и суб ъектов, национальной безопасности и
научно -технологического развития страны и т. д.
Адаптация концепции стратегического
управления на макроуровне, на наш в згл яд, говорит
о состоятельности данной концепции, однако, на
микроуров не ее актуальность в разрезе российской
экономики обусловлена гораздо большим
количеством факторов.
По данным Всемирного банка, в рейтинге
Doing Business Россия занимает 28 место в 202 0 г .
[5]. По результатам опроса Всероссийского центра
изучения общественного мнения, проведенного в
2019 г., 35% опрошенных предпринимателей
оценили условия для ведения бизнеса в России как
однозначно неблагоприятные, 36% - как
неблагоприятные, и только 25 % п осч итали, что
условия благоприятны, 2% - как однозначно
благоприятные. Вместе с тем 76% опрошенны х
выбирают иметь свое дело даже при
существующих рисках. В качестве факторов,
которые сильнее всего негативно влияют на
условия ведения бизнеса в России, бы ли выб раны:
уровень благосостояния населения (50%),
распространенность коррупции (48%),
монополизаци я цен (36%), доступность кредитов
(25%). Кроме того, 32% опрошенных считают, что
в России очень высок риск непредсказуемого
изменения законодательства (32%) , а также
снижения покупательной способности населения
(39%) [1]. Таким образом, конкурентная среда
российского рынка крайне непредсказуема и
требует наличия возможности и, главное,
способности подстраиваться под изменяющиеся
условия внешней среды. Перед
пред при нимателями стоит непростая дилемма: в
условиях риска снижения спроса, т. е. наличия
потребност и в сокращении себестоимости,
необходимо соответствовать притязаниям
потребителей, т. е. внедрять различные инновации,
обновлять ассортиментный ряд, инвести ров ать в
маркетинг и коммуникации с потребителями.
Процессы цифровизации,
распространяющиеся и углу бляющиеся в мировой
экономике, часто приводят, с одной стороны, к
упрощению всех видов деятельности бизнеса, с
другой стороны, к росту стоимости
нематериаль ных активов, инноваций и разработок,
т. е. инвестиций, срок окупаемости которых
однозначно больше го да, или обслуживание
которых требует ежегодных вложений. Например,
использование блокчейна предполагает
регулярную покупку новых хранилищ памяти,
использова ние пр ограммного обеспечения для
CRM -систем, для ведения бухгалтерского учета и
проч. требует ежегод ного платного обновления
лицензий или прав аренды интеллектуальной
собственности, при этом волатильность курса
рубля делает рентабельность
внешнеэкономическ ой дея тельности мало
предсказуемой, а цены на ресурсы не снижаются.
Каждое из этих условий по -разном у может
сказаться на компании в зависимости от сферы ее
экономической деятельности и ее размера, но для
любого бизнеса они однозначно приводят к
формировани ю п ере чня факторов, которые
необходимо учитывать в процессе планирования
своей деятельности.
Именно стратегическое управление,
рассчитанное на долгосрочную перспективу, но
предусматривающее мониторинг и контроль и,
соответственно, своевременные корректиров ки,
до статочно эффективно и гибко может позволить
учитывать изменение любого из вызовов внешней
сред ы, чем и обусловлена актуальность данной
деятельности менеджмента.

Национальная ассоциация ученых (НАУ) # 56, 20 20 33
33

Современная теория управления
организациями развивается пропорционально
развитию техник, тех нол огий, инструментов и
взглядов на управление, а также пропорционально
практическому изменению п одходов к управлению
организациями. Основные особенности,
направляющие вектор развития бизнеса, - это
цифровизация экономики и усиление потребности
в иннова ция х, которые, с одной стороны,
позволяют упростить бизнес -процессы, а с другой -
требуют инвестиций в нематериальные активы в
силу потребности в продвижении компании,
товара, бренда на рынке, и интернационализация
хозяйственных связей, что, с одной сторон ы,
уве личивает потенциальный рынок безгранично, а
с другой - усложняет хозяйственные связи
необходим остью учета многочисленных факторов
риска. В этих условиях для управленца особенно
важно видеть долгосрочную перспективу и
оценивать возможности своего бизн еса сейчас, но
вместе с тем подстраивать каждое решение
правильно к правильно выбранной стратегии.
Иначе говоря, каждому управленцу сейчас
необходимо обладать навыками и компетенциями,
позволяющими ему поддерживать
жизнеспособность бизнеса в долгосрочной
перс пек тиве, чего позволяет достичь
стратегический менеджмент.

Список литературы
1. Бизнес в России: взгляд изнутри //
ВЦИОМ, 2020. – Электронный ресурс. – URL :
https://wciom.ru/index.php?id=236&uid=9801
2. Воронков, А.Н. Словарь по менеджменту
[Текст]: учебное пос обие / А.Н.Воронков, Т. В.
Колосова; Нижегород. гос . архит. -строит. ун -т. – Н.
Новгород: ННГАСУ, 2013. – 125 с. ISBN – 978 -5-
87941
3. Ильина, О. Н. Методология управления
проектами: становление, современное состояние и
развитие: Монография / Ильина О. Н. — Мос ква:
Вузовский учебник: ИНФРА -М, 2017. — 208 с. —
(Научная книга). - ISBN 978 -5-16 -101439 -4. - Текст:
электронный. - URL:
https://znanium.com/catalog/product/767898
4. Распоряжение Правительства РФ от
17.11.2008 №1662 -р (ред. от 28.09.2018) <О
Концепции долг осро чного социально -
экономического развития Российской Федерации
на период до 2020 года> (вместе с «Концепцией
долгосрочного социально -экономического
развития Российской Федерации на период до 2020
года»)
5. Doing Business 2020 // World Bank, 2020. –
Элек трон ный ресурс . – URL:
https://openknowledge.worldbank.org/bitstream/handl
e/10986/ 32436/9781464814402.pdf
ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
НА ПРЕДПРИЯТИИ

Гуцариева Лиза Беслановна
магистрант
Университета «Синергия»,
Москва

PRACT ICAL APPLICATION OF STRATEGIC PLANNING METHODS IN THE ENTERPRISE

Gutsarieva Lisa Beslanovna
graduate student,
Synergy University ,
Moscow
DOI: 10.31618/nas.2413 -5291.2020.2.56.253
Аннотация
В условиях рыночной экономики и жесткой конкуренции стратегическое планирование обеспечивает
стабильное пол ожение организации и возможности ее развития. Несмотря на достаточную теоретическую
изученность вопросов стратегического планирования у рук оводителей организаций на сегодняшний день
возникают проблемы с формированием стратегии и повышением эффективности ра боты организации. В
представленной статье рассмотрены процесс и методы стратегического планирования, а также их
конкретное применение на пр имере рекламного агентства.
Abstract
In a market economy and fierce competition, strategic planning ensures the stab le position of the organization
and the opportunit ies for its development. Despite sufficient theoretical study of strategic planning issues, the
heads of organizations today have problems with the formation of a strategy and improving the effectiveness of
the organization. The presented article considers the process and methods of strat egic planning, as well as their
specific application using the example of an advertising agency.
Ключевые слова : стратегическое пл анирование, процесс, метод, стратегия, среда организации,
SWOT -анализ, карта стратегических групп конкурентов, профиль конкурентных преимуществ, модель
«Мак Кинзи».
Keywords: strategic planning, process, method, strategy, o rganization environment, SWOT analysis,
competitive strategic group map, competitive advantage profil e, McKinsey model.