УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА (38-41)

38 Национальная ассоциация ученых (НАУ) # 59, 20 20
несовершенн ой конкуренции на социально -
трудовые отношения. В связи с чем, становится
актуальным пересмотреть подходы к применяемым
регулирующим механизм ам и рассматривать
принципы не необходимости, а достаточности для
воспроизводства рабочей силы.
Таким образом, одни м из существенных
мероприятий становится пересмотр методики
расчета МРОТ и прожиточного минимума,
ориентированных не на «минимум»
(необходимо сть) в воспроизводстве рабочей силы,
а на «социальную норму» (достаточность),
обеспечивающую воспроизводство рабоче й силы с
определенным уровнем ее качества, которая
отвечала бы требованиям отечественного рынка
труда и была бы конкурентоспособной.
В связи с чем, нормирование МРОТ в целях
обеспечения социального равенства в
распределении доходов населения под действием
несовершенного конкурентного поведения
работодателей приводит к обратному эффекту.
Современный рынок труда характеризуется
дискриминационным явлением в оплате труда
работников, подкрепленный институциональным
механизмом нормирования МРОТ, приводящий к
все более глубокой дифференциации рынка труда
по отраслевому, региональному и
профессиональному признакам. Несовершенное
конкурентное поведение р аботодателей,
характеризующееся их адаптивным поведением к
введенной норме МРОТ, как к рыночному условию
хозяйствов ания, приводит к ущемлению интересов
работников в оплате их труда. Результ атом
нормирования МРОТ при несовершенной
конкуренции на рынке труда , которая усиливает
дискриминационный механизм и распространяет
его в целом на заработную плату работников
отдельны х социально -профессиональных групп,
становится несбалансированность в
восп роизводстве рабочей силы [3].
Изменение конкурентного поведения
раб отодателей на профессиональных, и отраслевых
рынках труда возможно достичь за счет повышения
уровня МРОТ и его боле е глубокой
дифференциации, а также заключения отраслевых
тарифных соглашен ий. Реализация данных мер,
направленных на смягчение проявления
дис криминации в оплате труда работников,
позволит устранить несовершенное конкурентное
поведение работодателей тем, чт о социальные
интересы работников будут учтены в зависимости
от их професси ональной, отраслевой,
территориальной принадлежности и
образователь ного статуса.

Список литературы
1. Крапивин Д.С. Проблемы применения
минимального размера оплаты труда: общие и
специ фика для регионов российской Артике / Д.С.
Крапивин //Вектор экономики. 20 18. № 10 (28). С.
47
2. Ивченко М.С. Минимальная оплата труда:
справед лив ли ее размер / М.С. Ивченко //
Российское право: образование, практика, наука.
2017. № 3 (99). С. 33 –36
3. Кравцев ич С.В. Факторы влияния
несовершенной конкуренции на социально -
трудовые от ношения : монография / С.В.
Кравцевич. — Москва : РУСАЙНС, 2020. — 306 с.
4. Смирных Л.И. Срочные трудовые
договоры: влияние на движение рабочей силы и
рабочих мест / Л.И. Смирных // Уровень жизни
населения регионов России. 2014. № 4 (194). С.
28 –36

УПРАВЛЕ НИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯ ТЕЛЬНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА

Соцкова Светлана Ивановна
кандидат экономических наук, доцент
Самарский государственный экономический университет
г.Самара

MANAGEMENT OF RECEIVABLES AS A FACTOR FOR IMPROVING THE EFFICIENCY
OF THE BUSINESS ENTITY

Sotsko va Svetlana Ivanovna
Ph.D. in Economics, Associate Professor
Samara State University of Economics
Samara

Аннотация
Освещены основные подходы к управлению дебиторской задолженности. Приве дена методика
оценки контрагента при заключении контракта .
Abstract
Th e main approaches to receivables management are highlighted. The procedure for evaluating the
counterparty at the conclusion of the contract is given.
Ключевые слова: дебиторская задолже нность, контроль, платежеспособность, рейтинговая оценка
потенциальног о контрагента.
Keywords : receivables, control, solvency, rating of potential co unterparty.

Национальная ассоциация уч еных (НАУ) # 59, 20 20 39
Текущая глобальная пандемия
коронавирусной инфекции COVID -19 оказала
негативное влияние не тол ько на физическое
здоровье людей, но и на жизнеспособность и
жизнедеят ельность хозяйствующих субъектов. В
современных условиях экономика подверглась
серьезному испытанию. Были нарушены планы и
прогнозы многих предприятий, что привело к
снижению эффективнос ти их деятельности. По
данным Росстата в первом полугодии 2020г.
наблю дается снижение доходов во многих
отраслях. Сальдированный финансовый результат
в отраслях по добыче полезных ископаемых в
первом полугодии 2020г. составил только 39,7% от
показателя ана логичного периода прошлого года.
Несколько лучше ситуация в обрабатыва ющих
производствах: финансовый результат первого
полугодия достиг 75,7% от прош лого года.
Тяжелые последствия карантина наблюдаются и на
транспорте. Финансовый результат достиг только
49 ,6% от прошлого года. Снижение доходов
привело к падению эффективности деятельности и
росту убыточных предприятий. Их доля в
добывающей промышленност и увеличилась с 16 до
20% (6 организаций). В обрабатывающих
производствах количество убыточных
предприятий увеличилось с 74 до 117, т.е. выросла
на 58,1% [5,с.1].
Самарская обл асть не стала исключением,
здесь проявились те же тенденции. За январь -
апрель 2 020 года сальдированный финансовый
результат экономики области, по оперативным
данным, в действующих ценах составил 60,8 млрд.
руб., что соответствует 72,9% от уровня 2019 года.
Количество убыточных организаций по сравнению
с аналогичным периодом прошлого года
увеличилось на 14,0%, а сумма убытка
уменьшилась на 15,1%. Произошло уменьшение
суммы прибыли на 25,4% , количество прибыльных
организаций уменьшилось на 6,1% [1,с.1].
Для н ормального продолжения деятельности и
сохранения ее масштабов необходимы источн ики
средств, высокая оборачиваемость активов, в
первую очередь денежных средств и дебиторской
задолженности .
Быстрая оборачиваемость дебиторской
задолженности позволит обеспечит ь поступление
денежных средств, необходимых для погашения
текущих обязательств и, таким образом,
обеспечения платежеспособности и возможности
продолжения эффективной деятельности
предпри ятия.
Поэтому современный этап экономического
развития нашей страны ди ктует особые требования
в отношении параметров и характеристик
пла тежного оборота, который вызывает рост
дебиторской и кредиторской задолженностей на
российских предприятиях.
Проблемам управления дебиторской
задолженностью посвящены работы многих
экономис тов. Значительный вклад в развитие
теоретических и практических ас пектов
исследования дебиторской и кредиторской
задолженности сделали такие ученые, как И.А.
Бланк, В.С. Белозерцев, Ф.Ф. Ефимова, Н.А.
Власова, А.М. Герасимович, Г. Кирейцев, Л.А.
Лигоненко и др.
Эффективное управление дебиторской и
кредиторской задолженно стью должно быть
направлено на оптимизацию их размера и
обеспечение своевременного расчета, что
предполагает разработку финансовой политики
управления дебиторской задолженностью.
Для решения вышеуказанных задач следует
учитывать экономическую сущность и ос обенности
формирования задолженности.
С одной стороны, это часть оборотных
активов, как правило, весьма ликвидная. Поэто му
рассматривается как средство погашения
обязательств. Следовательно, высокий рост
дебиторской задолженности обеспечивает
повышение пла тежеспособности и ликвидности
при сохранении уровня кредиторской
задолженности. Основная часть дебиторской
задолженности - это задолженность покупателей. В
связи с этим она может рассматриват ься как часть
проданной, но еще не оплаченной контрагентом
продукц ии. Кроме того, она является элементом
оборотных активов, финансируемых за счет
собственных или заемных средств.
С друго й стороны, дебиторская
задолженность – это средства, выведенные из
обор ота компании. Поэтому система управления
дебиторской задолженность ю является важным
аспектом в деятельности современных российских
предприятий. Процесс управления заключается в
формирова нии такой структуры дебиторской
задолженности и динамики ее погашения, которая
минимизирует риск невозврата средств,
обеспечивает рентаб ельность, платежеспособность
и финансовую устойчивость бизнеса[7,с.62].
Управление дебиторской задолженности
предполагае т разработку кредитной политики. Для
этого необходимо провести глубоки й финансовый
анализ, изучив структуру источников предприятия,
прод олжительность финансового и операционного
цикла, период инкассации, концентрацию и
качество дебиторской задолженности. К ачество
задолженности определяется ее ликвидностью и
оборачиваемостью.
Объем и структура задолженности зависит от
вида деятельности и типа сбытовой политики
предприятия. Выделяют консервативную
(сдержанную), умеренную и агрессивную или
рискованную политику . Они определяются целями
сбытовой политики, условиями поставок и
возм ожностью предоставления отсрочки платежа,
влияние м на финансовое состояние организации.
Только умеренный тип предполагает тщательный
анализ потенциального дебитора, формирование
коммерче ского предложения исходя из качества
дебитора и условий поставок.
Для оптимизации уровня дебиторской
задолженности и сн ижения рисков невозврата
долгов, необходимо осуществлять постоянный и
систематический контроль состояния расчетов с

40 Национальная ассоциация ученых (НАУ) # 59, 20 20
контрагентами.
Служба экономической безопасности должна
проверять потенциальных и действите льных
покупателей и заказчиков и других контраген тов,
как на стадии заключения договоров, так и его
исполнения и осуществления расчетов.
Можно выделить следующие этапы:
Этап 1: предварит ельная работа по
систематизации информации о потенциальных
должниках.
Главная задача - исключить вероятность
сотруднич ества компании с неплатежеспособными
контрагентами с сомнительной репутацией.
Оценка потенциального контрагента с
«хорошим кредитным каче ством» либо
финансовой дисциплиной рекомендуется
осуществлять посредст вом проверки в сети
SPARK , а также ранжирование п о степени
надежности (таблица 1).
Таблица 1
Шкала ранжирования дебиторов в зависимости от их платежеспособности
Вероятность погашения за долженности
дебитором Ранг Рейтинговое
значение
Доля отнесения
задолжен ности к
сомнительной, %%
Очень высокая 1 3 0
Высокая 2 2 20
Средняя 3 1 50
Низкая 4 0 100
Рейтинговое значение можно определить на
основе комплексной оценки контрагента по
основ ным критериям (таблица 2).
Таблица 2
Рейтинговая оценка потенциального к онтрагента
Номер по
порядку Критерий Удельный вес
критерия
Оценка критерия
по контрагенту
(от 0 до 3)
Результат
1 Опыт работы на рынке 0,25 3 0,75
2 Период совместной работы 0,25 3 0,75
3 Финансовое состояние
клиента 0,15 3 0,45
4 Интенсивность развити я
компании 0,15 3 0,45
5 Прозрачность компании 0,2 3 0,6
Рейтинг компании (сумма
строк с 1 по 5) 1 3
Этап 2: мероприятия по работе с текущей
дебиторской задолженностью.
Основна я задача - ускорить конвертацию долга
в наличные деньги.
На данном этапе проводится сверка
взаиморасчетов, осуществляется взыскание
задолженности.
Этап 3: борьба с просроченной дебиторской
задолженностью.
Основная задача - непосредственно сократит ь
разме р просроченной дебиторской задолженности
компании.
Внедрение рассмотренно й методики
управления дебиторской задолженностью на
предприятии позволит
-избежать заключения договоров с
ненадежными контрагентами и минимизировать
риск управления дебиторск ой задо лженностью;
-сформировать базы данных контрагентов;
-обеспечить эффективн ое управление
дебиторской задолженностью в компании;
-осуществить поиск контрагентов;
-погасить краткосрочные обязательства за счет
высвобожденных средств;
-оптимизировать показатели ликвидности и
платежеспособности.
Улучшение состояния расчетов с дебитора ми
позволит повысить эффективность деятельности
хозяйствующего субъекта.

Литература:
1. Основные показатели социально -
экономического развития Самарской област и в
январе -июне 2020 года. Доклад Министерства
экономического развития и инвестиций Самарской
област и. - Режим доступа к изд.:
https ://economy .samregion .ru/
2. Панина И.В. Аналити ческое обеспечение
управления дебиторской и кредиторской
задолженностью в условиях экономического
кризиса // Современная экон омика: проблемы и
решения . 2020. № 6 (126) . С. 96 -104.
3. Поля кова И.А. Методическое обеспечение
решения аналитических задач управления
дебиторской задолженностью// Инновационное
развитие экономики. 2016. №2(32). С .152 -164.
4. Садыкова Л.Г. Принципы и методы
управления деб иторской задолженностью на
предприятиях// Экономические науки . 2020. №184 .
С. 100 -103.

Национальная ассоциация уч еных (НАУ) # 59, 20 20 41
5. Социально -экономическое положение
России январь -июнь 2020 года. Доклад №6
Федеральной слу жбы государственной статистики
(РОССТАТ). - Режим доступа к изд.:
https ://rosstat .gov .ru/storage /mediabank /L1jhYjK 9/osn
-06 -2020. pdf
6. Тагирова О.А., Федотова М.Ю., Носов А.В.
Оценка и органи зация эффективного управления
дебиторской задолженностью компании //
Управленческий учет . 2019. № 7. С. 34 -42.
7. Татаровский Ю.А. Аналитическое
обеспечение управления портфелем дебиторск ой
задолженности организации // Сибирская
финансовая школа. 2014. № 3 (104) . С.62 -67.