ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ: ВЫБОР И УСЛОВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ (19-22)

Национальная ассоциация ученых (НАУ) # 58, 20 20 19
- в-пятых [2-4], поэтому диссертация Милой,
как минимум, должна была защищаться по двум
областям исследования – 1.4. Транспорт и 1.6.
Сфера услуг – действующего в 2012 году паспорта
специальности 08.00.05 – «Экономика и
управление народным хозяйс твом: экономи ка,
организация и управление предприятиями,
отраслями, комплексами». При этом объединенный
совет по защите докторских и кандидатских
диссертаций ДМ 223.005.02 при МГУ им. адм. Г.И.
Невельского должен был для проведения защиты
диссертации Милой пригласить н а свое заседание
членов какого -то другого совета по специальности
«1.6. Сфера услуг»;
- в-шестых, налицо – факт не предписанного
документами государственной научной
аттестации, вызванного плутоватой
инициативой и, к тому же, невежественного
«подтверждения соответствия диссертации
специальности совета » профессором Латкиным
А.П. и, следовательно, проявление его
специальной и экспертной некомпетентности .

Литература
1. Аристер Н.И., Резник С.Д. Управление
диссертационным советом: практическое по собие /
Под о бщ. ред. проф. Ф.И. Шамхалова. – Пенза:
ПГУАС, 2008. – 462 с.
2. Леонтьев Р.Г. Диссертация об аэропортах
МВЛ: кражи идей, вранье о результатах,
невежество утверждений (как не надо представлять
общую характеристику диссертации): монография /
Р.Г. Леонтьев. – Владивосток: Дальневост.
федерал. ун -т, 2017. – 190 с.
3. Леонтьев, Р.Г. Диссертация о малых
аэропортах и нелегитимные заимствования из
материалов краевого правительства (как не надо
писать диссертацию): монография /
Р.Г. Леонтьев. – Влади восток: Дальн евост.
федерал. ун -т, 2016. – 156 с.
4. Леонтьев Р.Г. Завиральные и
невежественные байки из «диссертации» об
аэропортах МВЛ: образчики профанации науки
(как не надо представлять защищаемые положения
диссертации): монография / Р.Г. Леонтьев. –
Владивосток: Дальневост. федерал. ун -т, 2017. –
211 с.

ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ:
ВЫБОР И УСЛОВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ

Мяснянкина Ольга Викторовна
канд. экон. наук, доцент
ФГБОУ ВО «Воронежский государственный
технический университет»
г. Ворон еж

INNOVATIVE ENTERPRISE DEVELOPMENT STRATEGY:
CHOICE AND CONDITIONS OF SALE

Myasnyankina Olga Viktorovna
Cand. econom. Sciences, Associate Professor
FSBEI HE "Voronezh State
Technical University "
Voronezh

Аннотация
Одним из средств достижения поставлен ных перед предприятием целей является инновационная
стратегия, нацеленная, в отличие от других средств, на новизну. Стратегия придает предприятию вектор
развития, ориентированный на реорганизацию предприятия в целях эффективного его функционирования
с учет ом новых реальных условий. Инновационная страте гия обеспечивает гибкость и адаптацию
предприятия к запросам потребителей, требованиям рынка, позволяет ему выдерживать конкуренцию.
Целью данной статьи является анализ и обоснование теоретических положений, к асающихся выбора
инновационной стратегии предприятия, исследование характеристик стратегий и возможности их
применения на конкретном предприятии, уточнение и дополнение классификации инновационных
стр атегий, уточнение и обоснование вариантов инновационного развития предприятий.
Annotation
An innovative strategy is one of the means to achieve the goals set for the enterprise, which differs from other
means primarily in novelty. The strategy gives the e nterprise a development vector focused on the reorganiza tion
of the enterprise in order to efficiently operate it, taking into account the new real conditions. An innovative
strategy provides flexibility and adaptation of the enterprise to the needs of con sumers, allows it to compete with
manufacturers of simil ar products
The purpose of this article is to analyze and substantiate the theoretical provisions concerning the choice of
an innovative strategy for an industrial enterprise, study the characteristic s of strategies and the possibility of their
application in an enterprise, clarify and supplement the classification of innovative strategies, clarify and justify
options for innovative development of enterprises.

20 Национальная ассоциация ученых (НАУ) # 58, 20 20
Ключевые слова: инновационная стратегия; б енчмаркинг; диффузия инноваций.
Keywords : innovation str ategy; benchmarking; diffusion of innovations.

Положительная эволюция в развитии любого
предприятия является условием успешного его
существования. Особенно важным на данный
момент является выбор направлений и определение
масштабов предлагаемых изменений, что
происходит в рамках реализации инновационной
стратегии . Необходимость принятия
стратегических решений в области инноватики
возникает тогда, когда повседневная деятельность,
связанная с мерами, по повышению технического
уровня, не позволяет достичь пос тавленных целей.
Несмотря на болезненность внедрения всяког о рода
новшеств в стабильный процесс производства
следует признать, что наиболее успешным является
то предприятие, которое умеет определит ь момент
формулировки и выбора стратегии инновационного
раз вития.
В настоящее время непрерывно внедрять
инновационные мероприятия вынуждает
предприятия возросший уровень конкурентной
борьбы. Эти мероприятия (действия) могут быть
либо фрагментарными, касающ имися отдельных
процессов (производственных, финансовых или
каких -либо других), либо локальными,
направленными на увел ичение выпуска продукции,
либо комплексными, касающимися всестороннего
инновационного преобразования предприятия.
Комплексное инновационно е преобразование
выводит предприятие на необходимость
форми рования инновационной стратегии развития
предприятия.
Инновационная стратегия развития – это, с
одной стороны, агрегированная модель операций,
действий, необходимых для достижения
поставленных орга низацией целей на основе
выбранных критериев (показателей), а, с другой
стороны, это комплексный многоформатный
докуме нт, включающий системные действия по
разработке и внедрению инновационных решений
во все сферы деятельности предприятия.
При разработке ин новационной стратегии
принимаются во внимание цели предприя тия,
масштаб и характер его деятельности, жизненный
цикл ин новаций, уровень инновационного развития
самого предприятия и проводимая им научно -
техническая политика [3,4].
В большинстве случаев иннов ационные
стратегии предполагают необходимость учета
некотор ых условий для проектного и
корпоративного управления. К та ким условиям
можно отнести:
- повышение уровня неопределенности
результатов. Это условие заставляет развивать
такую специфическую функцию как управление
инновационными рисками;
- повышение инноваци онных рисков проекто в.
Поскольку в портфеле инновационных проектов
преобладают среднесрочные и, особенно,
долгосрочные проекты, то приходится привлекать
инвесторов, допускающих работу с проектами с
более высокой степенью риска. Таким образом,
перед управля ющей системой данной организации
появляется качественно нов ый объект управления –
инновационно -инвестиционный проект;
- усиление потока изменений в организации в
связи с инновационной реструктуриза цией. Это
означает, что потоки стратегических изменений
сле дует сочетать со стабильными текущими
производственными про цессами.
Следует отметить, что при реализации
инновационной стратегии организации требуется
обеспечить сочетание интересов и согласование
решений стратегического, научно -технического,
финансового, производственного и маркетингового
менеджмента [5].
Многие ученые -исследователи,
занимающихся проблемами инновационного
развития предприятий (Колосова Т.В., Заглумина
Н., Хавин Д.), обосновывают че тыре варианта
инновационных стратегий развития [1,2]. Отмеч ая
безусловную значимость научных результатов,
полученных данными авторами, считаем, что
многие проблемы формирования инновационной
стратегии изучены пока недостаточно. По нашему
мнению, необходимо дополнить вариантный
список стратегий еще одним видом – стратегией
активного бенчмаркинга (рису нок 1).

Национальная ассоциация ученых (НАУ) # 58, 20 20 21
Рисунок 1. Технология выбора инновационной стратегии
предприятия

Стратегия лидерства изначально
соответствует высокому уровню инновационного
развития предприятия (организации). П ри
реализации этой стратегии ни инновационный
потенциал, ни инновационны й климат организации
не должны вызывать каких -либо опасений и
предприятие может смело продолжать следовать
поставленным целям.
Стратегия лидерства является наиболее
предпочтительной в ситуации высокого уровня
инновационного развития, поско льку организация
может проводить интенсивные НИОКР, сохранять
и укреплять технологическое лидерство, так как у
нее существует достаточное количество
финансовых, кадровых, технологических и других
видо в ресурсов. Кроме того, благоприятные
условия инновационного климата в п ерспективе
помогут предприятию сохранить технологическое
лидерство и будут способствовать непрерывному
совершенствованию уровня инновационного
потенциала.
При выборе стратегии лидерст ва
предприятиям необходимо и целесообразно
проводить обучение персонала и осуществлять
закупку новых основных фондов, используя
благоприятные финансовые возможности.
Стратегия сохранения соответствует
среднему уровню инновационного развития. При
осуществле нии стратегии сохранения
целесообразно использовать различные меры
сох ранения высокого и повышения среднего
уровня инновационного потенциала. Данный
вариант стратегии нацелен на реализацию таких
мероприятий, как рационализация, поиск более
выгодных сфер пр иложения усилий.
Перечисленные мероприятия позволят
организации избежать угроз, которые могли бы
возникнуть со стороны внешней среды, и
поддержать инновационный потенциал на прежнем
уровне.
Стратегия усиления соответствует
кризисному уровню инновационного развития.
Кризисный уровень инновационного разви тия
наиболее опасен для предприятия. При среднем
уровне, как было отмечено выше, факторы
внутренней среды предприятия находятся на
высоком или среднем уровнях. При кризисном
уровне, если в ближайшее время пре дприятию не
удается повлиять на инновационный по тенциал с
целью его укрепления, то может возникнуть
ситуация, когда организация переместится на
низкий уровень инновационного развития, который
требует радикаль ных преобразований. При
стратегии усиления предп риятию необходимо
укреплять инновационный потенц иал в условиях
благоприятного климата. Усиление
инновационного потенциала может происходить за
счет повышения его составляющих. Финансовую
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
Стратегия
радикальных
преобразований
Стратегия
лидерства
Стратегия
сохранения
Стратегия
усиления
МЕТОДЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЙ
ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
✓ интенсивные
НИОКР,
✓ технологическ
ое лидерство,
✓ непрерывное
совершенствование
инновационного
потенциала
✓ рационализация,
✓ поиск выгодных
сфер приложения
усилий,
✓ организация
рискового проекта
✓ слияние с
другой
организацией,
✓ реорганиза
ция,
✓ закрытие
организации
✓ привлечение
инвестиций,
✓ совершенствов
ание продукции,
технологии,
✓ обучение
персонала
ПОВЫШЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ
Стратегия
активного
бенчмаркинга

22 Национальная ассоциация ученых (НАУ) # 58, 20 20
составляющую инноваци онного потенциала можно
повысить за счет привлеч ения дополнительных
инвестиций, которые в услови ях благоприятного
климата остаются вполне доступными. Кроме того,
целесообразно совершенствовать политику
ценообразования, повышать качество продукции,
совершен ствовать применяемые технологии.
Стратегия радик альных преобраз ований
характеризуется низким уровнем инновационного
потенциала и неблагоприятным (или средним)
показателем инновационного климата. В случае
применения стратегии радикальных
преобразований пред приятию требуется
приложение огромных усилий для достижения
положительных изменения, обеспечиваю щих
дальнейшее функционирование. Крайней мерой
этой стратегии будет являться закрытие
организации.
Стратегия активного бенчмаркинга
предполагает, что данная орг анизация, изучив опыт
деятельности конкурентоспо собных производств,
выявляет наиболее жизнеспосо бные проекты и
адаптирует их к условиям собственного
производства. В качестве примера можно привести
активное заимствование приемов увеличения
объема продаж с п рименением различных методов
сетевого маркетинга . В данном случае речь идет о
диффузии инноваций или трансферу
технологических процессов. Нам представляется,
что этот вид инновационной стратегии в настоящее
время используют многие отечественные
предприятия . Как показывает практика, подобные
инновационны е стратегии наиболее успешно
реализуются и прино сят ощутимый экономический
эффект.
Таким образом, для успешной реализации
поставленных целей предприятиям следует
выбирать ту стратегию, которая в конкретной
ситуации будет более приемлемой для
использования имеющихся ресурсов.
Приемлемость какой -либо стра тегии выражается
эффективностью деятельности предприятия, что
выражается, в свою очередь, в размере прибыли,
объеме продаж и уровне рентабельности. Приняв
для с ебя решение об изменении рынка сбыта или
реализу емой продукции, предприятие
автоматически начина ет двигаться к принятию
инновационной стратегии. И нновационная
стратегия развития организации должна
устанавливать оптимальную последовательность
мероприятий по общим направлениям, созданию
новой системы упра вления, обновлению
производства и т.д., а также должна
контролировать и корректировать выполнение
намеченных мероприятий на основе
осуществления текущего мониторинга.

Список литературы:
1. Колосова, Т.В. Иннова ционный потенциал
как стратегический ресурс повы шения
устойчивости развития предприятия / Т.В.
Колосова, Д.В. Хавин, // Предпринимательство. -
2011. - № 5. С. 49 -56.
2. Колосова, Т.В. Технология выбора
инновационной стратегии развития предприятия /
Т.В. Колосова, Н. Заглумина //
Предпринимательство. - 2014 . - № 3. С. 18 -24.
3. Мяснянкина, О.В. Установление факторов
и барьеров перспективного развития
муниципальных образований / О.В. Мяснянкина,
И.Н. Жиляков // Использование современных
инновационных т ехнологий в разработке и
реализации экономических реформ // С борник
статей по итогам Международной научно -
практической кон ференции. – Стерлитомак: АМИ.
- 2018. - С.124 -127.
4. Мяснянкина, О.В. Экономическое
обоснование проектных решений / О.В.
Мяснянкина, М.А . Гремяченская. – Воронеж: ГОУ
ВПО «Воронежский государственн ый технический
университет», 2008.
5. Мяснянкина, О.В. Применение системного
подхода при формировании стратегии
муниципальных образований / О.В. Мяснянкина,
О.М. Фокина, Р.В. Пискарев. – Инновационн ая
экономика: перспективы развития и
совершенствования. – 201 8. Т.2. - № 7 (33). С.79 -83.