СТРАТЕГИИ ПРИМЕНЕНИЯ SWOT-АНАЛИЗА В СОВРЕМЕННОЙ БИЗНЕС-СРЕДЕ (56-58)

56 Национальная ассоциация ученых (НАУ) # 50 , 201 9
СТРАТЕГИИ ПРИМЕНЕНИЯ SWOT -АНАЛИЗА В СОВРЕМЕННОЙ БИЗНЕС -СРЕДЕ

Гарипова Алина Замировна
Студент 3 курса Владимирског о филиала
Финансового университета при Правительстве Российской Федерации
Российская Федерация, г. Владимир
(Научный руководитель: к.экон.н., доц. Новокупова И.Н.)
DOI: 10.31618/nas.2 413 -5291.2019.2.50.115
STRATEGIES FOR APPLY ING SWOT -ANALYSIS IN TODAY'S BUSINESS EN VIRONMENT

Garipova Alina Zamirovna
3rd year student of Vladimir branch
Financial University under the Government of the Russian Federation
Ru ssian Federation, Vladimir
(Su pervisor: PhD in economic s, associate рrofessor Novokupova I. N.)

Аннотация
В статье рассматриваются актуализированные современные тенденции, которые сложились в
российской бизнес -среде при применении SWOT -анализа для стратег ического развития малого и кру пного
бизнеса. Отмечается, что SWOT -анализа в современных условиях является аналитическим инструментом
для выявление внешних и внутренних факторов оценивания предпринимательского успеха. Однако его
использо вание в системе пока зателей стратегического развит ия бизнеса в условиях рынка в большинстве
случаев не является достаточным, поскольку разработка доминантных механизмов находится в процессе
и определяет перспективную область в экономических исследованиях .
Abstract
The article deals with the updated contem porary trends that have developed in the Russian business
environment in the application of SWOT -analysis for the strategic development of small and large businesses. It
is noted that SWOT -analysis in moder n conditions is an a nalytical tool for identifying external and internal factors
of assessing entrepreneurial success. However, its use in the system of indicators of strategic business development
in market conditions in most cases is not sufficient, sinc e the development of dominant mechanisms is in the
process and determines a promising area in economic research.
Ключевые слова: SWOT -анализ; условия рынка; бизнес -среда; риски; стратегия развития;
комплексное внедрение; факторы.
Keywords: SWOT -analysis; market conditions; bu siness environment; risks; dev elopment strategy;
integrated implementation; factors.

SWOT -анализ на сегодняшний день является
одним из самых широко используемых и простых
видов анализа в сфере бизнеса. С помощью данног о
типа анализа, как правило, стремятс я выявить как
внутренние, так и внешние факторы, влияющие на
успешное функционирование компании.
Это, в первую очередь, обуславливается
конкуренцией, которая рассматривается в качестве
неотъемлемого элемента рыночного механизма.
А. Смит трактовал конкурен цию в роли
поведенческой кате гории, когда индивидуальные
продавцы и покупатели начинают соперничать на
рынке за более перспективные продажи и покупки
соответственно: « Конкуренция — это та самая
“невидимая рука” рынка, к оторая позволяет
контролировать деяте льность его участников »
[2] .
SWOT -анализ как методологический анализ
бизнеса даёт возможность оценить деятельность
компании по 4 аспектам:
S — «strength», в данном пункте описываются
сильные стороны предприятия, то есть
конкурентные преимущества. Необходим о
выделить такие критерии оце нки как:
1. низкая себестоимость самого
производства;
2. хорошо выстроенная маркетинговая
стратегия бренда;
3. наличие высокой репутации;
4. качественно выстроенная система
рассылок.
W — «weakness», то есть слабые стороны
бизнеса. Внутренн ие факторы, которые тормозят
рост предприятия, тем самым снижая
конкурентоспособность. Можно выделить такие
критерии как:
1. отсутствие сайта;
2. низкое значение на рынке;
3. отсутствие сертификатов качества;
4. узкий ассортимент в некоторых сегментах
производства.
O — «opportunities», данный кри терий
описывает те потенциальные возможности,
которыми обладает компания. Существуют
огромное количество внешних факторов, которые с
положительной т очки зрения влияют на рост
компании. Мы бы хотели выделить такие как:
1. улучшение позиций сайта;
2. уменьшение ко нкурирующих компаний на
рынке;
3. расширение географии продаж;
4. внедрение новых технлогий в
производственный процесс.

Национальная ассоциация ученых (НАУ) # 50 , 201 9 57
T — «threats», в данном критерии
раскрываются существующие угрозы для
компании. Отрицательные факторы внешней сре ды
могут негативно сказаться на дальнейшем развитии
предприятия. Сюда можно отнести такие угрозы
как:
1. значимый рост затрат в отрасли;
2. появление крупного конкурента;
3. снижение дох одов некоторой части
клиентов.
На наш взгляд SWOT -анализ организации
может быть применим для всех видов бизн еса,
независимо от его размера. С его помощью
«стартаперы» могут рассмотреть детально и
изучить риски и преимущества компании в какой -
либо отрасли, благодаря чему у них появляется
возможность грамотно составить стратегию
развит ия и выйти на уровень
конкуре нтоспособности уже на начальных этапах
и, вскоре, занять лидирующие позиции.
Ряд современных исследователей [3],
выстраивая концептуальные принципы
конкуренции и конкурентного анализа,
обосновывая его методологию и основные эта пы,
вводят понятие «стратегич еского конкурентного
анализа» и делают попытку рассмотреть его в
качестве одн ого из эффективных механизмов
разработки и реализации конкурентоспособной
стратегии современной бизнес -среды. На наш
взгляд, использование инструмента риев SWOT -
анализа вполне може т способствовать скорейшему
решению данной проблемы.
Для уже функционирующих компаний также
важно осуществлять SWOT -анализ предприятия
периодично, независимо от того, существует рост
компании или нет, так как важно выявлять
стр атегию развития с учётом акту альных условий
рынка.
Необходимо отметить, что как итог
проведения анализа, п редприятие может
модернизировать, в том числе, маркетинговую
политику, направленную на рост компании,
например, зная слабые стороны, предприятие
может усилить свои действия по их
нивелированию.
SWOT -анализа в условиях современного
рынка имеет ряд преимущес тв таких, как:
простота , например, SWOT -анализ предприятия
осуществляют владелец или же менеджеры
предприятия. Для создания данного анализа нет
необхо димости использовать сложные вычисления,
важно знать только о реальном положении дел в
компании и на внешн ем рынке в целом; другим
преимуществом анализа является его комплексное
внедрение , поскольку во время аналитического
учёта детально прорабатываются вн ешние и
внутренние факторы, к оторые в свою очередь
равносильно влияют на компании. Можно
утверждать, что р езультаты проведённого анализа
помогут узнать реальное положение компании.
Однако существуют недостатки, такие как
неточность полученных результатов , поскольку
очень часто сложно оценить факторы анализа с
точки зрения показателей количественных; данный
ана лиз также носит субъективный характер , так
как не существует определённого набора
показателей и факторов, которые важно учитывать
при осуществлении ан ализа. Необходимо
полагаться на личное мнение аналитиков о бизнесе.
Важно отметить, что вопросы инновацион но -
инструментального механизма повышения
конкурентоспособности на основе такой личной
аналитики с учетом систематизации
статистических данных на основ е SWOT -анализа ,
обобщающих ми ровые тенденции мог стать
основой для формирования новейших бизнес
разработок . Так, разрабатывая математическую
модель конкурентоспособности А.А. Березин
отмечает, что « рассматривая рынок, как сложную
динамическую систему со мн огими степенями
свободы, соот ветствующих общему числу
компаний на рынке, можно сформулировать ряд
стратегических задач для разработки
интегрального подхода для инструментального
описания организационно -экономического
механизма повышения конкурентоспособнос ти в
рамках инструментального моделирования: 1.
Предсказание характера будущей динамики
конкурентоспособности компании и
производимого ею продукта. 2. Зависимость
конкурентоспособности компании от
стратегической и повседневной информации о
конкурентах. 3. Увеличение
конкурентоспособно сти компании за счет
правильной политики складиров ания и выпуска
товаров со складов. 4. Увеличение
конкурентоспособности при правильной
организации стратегии издержек. 5. Влияние
величины и частоты инвестиций на
конкурентоспосо бность компании. 6. Время
про ведения рекламной кампании и его влияние на
конкур ентоспособность выпускаемого продукта.
7. Роль экономической кластеризации в увеличении
конкурентоспособности. 8. Моделирование
влияния экономического кризиса на
конкурентоспосо бность и разработка методов
повышения конкурентоспособности компании в
условиях кризиса » [1, с. 122].
Эффективность SWOT -анализа заключается в
том, что надо находить сильные и слабые стороны
с позиции потребителей, для этого можно
проводить опросы или же а нкетирование своих
клиентов; также важно применять максимально
точные формулиро вки при составлении анализа;
для каждых факторов надо составлять и
прорабатывать пути устранения угроз или пути
усиления преимуществ, а все данные записывать в
матрицу решений.
Однако, как показал анализ пр именения
результатов SWOT -анализа, после выявления всех
факторов, менеджмент существенно затрудняется в
выстраивании приоритетности стратегических
направлений. Это, в свою очередь, приводит к
формированию неадекватной стратегии , неверной
формулировке целей и, как следствие, постановке
ошибочных задач.

58 Национальная ассоциация ученых (НАУ) # 50 , 201 9
Та к, проведенный автором анализ
результативности использования SWOT -анализа
менеджментом ОАО «Муромский стрелочный
завод» показал, что качестве сильных сторон были
выявлены такие, как: широкий ассортимент
про дукции и его высокое качество; изготовляемое
обору дование может работать даже в «тяжёлых»
условиях, например, при низких температурах;
наличие детально проработанного сайта и пресс -
центра компании; в ыгодное географическое
полож ение.
Слабой стороной в деяте льности
рассматриваемой организации являются
отно сительно высокие цены. Выход на новые
рынки, инвестиционные перспективы определяют
их возможности внедрения в интегрированную
бизнес -среду России. Угрозы заключались в
зависимос ти от курса валют, от внешней политики.
В дальнейшем менеджментом достаточно
необоснованно выделено в качестве приоритетного
направления деятельности в перспективе –
развитие и поддержка ассортимента выпускаемых
изделий. В то время как в сложившихся услови ях,
это – изготовление оборудо вания, работающего
при низких температурах.
Таки м образом, SWOT -анализ малого или
крупного бизнеса помогает эффективно и
комплексно определить недостатки, угрозы,
сильные стороны и возможности для развития
предприятия. Однако требуется тщательная
интерпре тация полученных результатов
посредством применен ия количественных методов
построения иерархии целей. Благодаря этому
можно организовать деятельность таким образом,
что будет существовать эффективное
противодействие внешним уг розам, за счёт чего
компания с может выстроить конкурентные
преимущества и увели чивать эффективность
работы. Чтобы обеспечить достоверность всех
факторов в анализе, его осуществляют не только
для всей компании, но и для частных случаев,
например, для отдело в. В качестве итога важно
полу чать объективно обоснованные взгляды
различных ан алитиков и координаторов,
проводящих экспертный анализ.

Литература:
1. Березин А.А. Инструментальный подход к
описанию организационно -экономического
механизма конкурентоспособнос ти //
Транспортное дело России . – 2012. – С. 120 – 124.
2. Смит А. Исследование о природе и
причинах богатства народов. – М.: Соцэкгиз, 1962.
– 333 с. – режим доступа к изд.:
http://window.edu.ru/resource/782/56782/files/k_Chay
nikova.pdf (дата обращения: 30.0 4.2019).
3. Илышев А.М., Илышева Н.Н., Селевич
Т.С. Стратегический конкурентный анализ в
транзитивной экономике России – М.: Финансы и
статистика: ИНФРА -М, 2010. – 480 с.

ЗАКУПОЧН АЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ТОРГ ОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Гурастова Анастасия
Байкальский государственный университет,
(Россия, Иркутск)

PURCHASING ACTIVITY OF TRADE ENTERPRISES

Gurastova Anastasiya
Baikal state University,
Irkutsk, Russian Federati on

Аннотация
Статья посвящена закупочной деятельности торговых предприятий, рассматриваются особенности
закупочной деятельности пре дприятий торговли. Рассматривается выбор поставщика в закупочной
деятельности предприяти й торговли и влияние выбора поставщика на эффекти вность деятельности
торговых фирм.
Annotation
The article is devoted to the purchasing activity of trade enterprises, the features of the purchasing activity of
trade enterprises are considered. The choice of the supplier in purchasing activity of the enterprises of trade and
influence of the choice of the supplier on efficiency of activity of trading firms is considered.
Ключевые слова : закупочная деятельность, закупки, выбор поставщиков, поставки, оформление
заказов.
Keywords: procurement, procurement, selection of suppliers, deliveries, ordering.

Закупочная деятельность представляет собой
процесс планирования объёмов прод аж,
основанный на анализе продаж аналогичного
товара в аналогичных условиях в прошлом, и
проведение закупочных операций[1]. Если процесс
закупок на предприятии не автоматизирован и весь
объём работ производится вручную, это приводит к
появлению ошибок и за груженности отдела
управления запасами.
Закупочная работа является основой
коммерческой деятельности любого предприятия.
С нее, по существу, и начинается коммерческая
работа. Чтобы продать товар покупателю и
получить прибыл ь, необходимо располагать